Eidgen?ssisches Departement für
ausw?rtige Angelegenheiten EDA

finesse dribble pes 2020:?Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen?

ufabet1688 slot,มูลค่าการซื้อขายหลักทรัพย์ทั้งหมด (Total Market Turnover) 33,202.80 ล้านบาท แนะนำซื้อ KIAT โดยมีแนวรับที่ 1.20 และ 1.18 และมีแนวต้านที่ 1.26 และ 1.30 เป็นจุดขายทำกำไรสำหรับการอ่อนค่าของเงินบาทในช่วงเดือน พ.ค.ที่ผ่านมา เป็นสัญญาณที่ดีต่อภาคการส่งออก ช่วยให้สินค้าไทยสามารถแข่งขันได้ในตลาดต่างประเทศ ABICO วานนี้ทำจังหวะ Breakout แนวต้านที่ 17.40 บาท ขึ้นได้ พร้อมกับ Volume ที่ปรับเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับวันก่อนหน้าราว 35% ทำให้ Momentum ที่ราคายังไปต่อได้ในระยะถัดไปยังคงมี ราคาอยู่ในช่วงลุ้นการ Break out R from MAV(200)with volume surge อยู่ ดังนั้นหากไม่หลุดแนวรับที่9.45 ลงมาให้ STOPLOSS ก็จะดู OK ต่อ เพราะ Indicator ระยะสั้นก็ยังเล่นอยู่ในช่องสัญญาณเชิงบวกที่ทำให้ Trading สั้นๆ ได้KIAT ซื้อเก็งกำไร แนวรับ 1.16-1.18 บาท แนวต้าน 1.23-1.28 บาทLPN (TP23.5*) : Support 18.2/18.0 Resistant 18.8/19.5 ขณะที่ยังมีปัจจัยที่มีความไม่แน่นอนต้องติดตามใกล้ชิด อาทิ ประเด็นการแก้ไขปัญหาหนี้ของกรีซ และเศรษฐกิจมหภาคของไทยที่ยังดูซบเซา สำหรับรายชื่อผู้บริหารที่มีหน้าที่รายงานต่อคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ มีดังนี้ BA เพิ่มมาตรการเฝ้าระวัง-ป้องกันไวรัสเมอร์สทุกเส้นทางบิน SEAFCO เล็งทบทวนเป้าปีนี้หลังปิดงบ Q2/58 รอลุ้นผลประมูลงานในพม่า ก.ค.นี้、ขณะนี้บริษัทกำลังอยู่ในระหว่างการควบบริษัทกับ BMCL ซึ่งทริสเรทติ้งมีความเห็นว่าสถานะทางธุรกิจของบริษัทใหม่จะมีความแข็งแรงโดยมีปัจจัยสนับสนุนจากสินทรัพย์ที่มีคุณภาพทั้งทางด่วนและระบบรถไฟฟ้า ตลอดจนสัญญาการให้บริการในระยะยาว และโอกาสการเติบโตจากธุรกิจทั้งจากความต้องการใช้ทางด่วนและรถไฟฟ้าใต้ดินที่เพิ่มสูงขึ้น นอกจากนี้ บริษัทยังอยู่ในข่ายผู้มีคุณสมบัติในการเข้าร่วมโครงการพัฒนาระบบขนส่งมวลชนของภาครัฐอีกด้วย อย่างไรก็ตาม หลังการควบบริษัท สถานะการเงินโดยรวมของบริษัทจะอ่อนตัวลงจากเดิมจากผลการดำเนินงานที่อ่อนตัวกว่าของธุรกิจรถไฟฟ้าใต้ดินTVT ซื้อ ราคาหุ้นดีดตัวขึ้นอีกครั้งหลังพักตัวไม่หลุดเส้นค่าเฉลี่ยระยะสัปดาห์ พร้อมปริมาณการซื้อขายสูงขึ้นสนับสนุนการกลับตัว สอดคล้องกับเครื่องมือ DI+ ที่เริ่มชี้ขึ้นอีกครั้ง มีแนวต้านแรกบริเวณ 2.46 บาท และถัดไปที่ 2.60 บาทKBANK มูลค่าการซื้อขาย 972.89 ล้านบาท ปิดที่ 198.50 บาท ลดลง 1.50 บาทบริษัทและ กทพ. มีการแบ่งรายได้ค่าผ่านทางระหว่างกันในส่วนของทางด่วนขั้นที่ 1 และขั้นที่ 2 ในเขตเมือง (ส่วน A และ B) ตั้งแต่เดือนมีนาคม 2554 เป็นต้นไปจนหมดอายุสัมปทาน สัดส่วนการแบ่งรายได้ระหว่างบริษัทกับ กทพ. คือ 40% ให้แก่บริษัท และ 60% ให้แก่ กทพ. สำหรับในเขตนอกเมือง ในขณะที่ส่วน C ส่วน D และ ส่วน C+ นั้นบริษัทไม่ต้องแบ่งรายได้กับ กทพ.ufabet1688 slot อย่างไรก็ตาม ความเสี่ยงที่มากขึ้นยังไม่ถึงขั้นเป็นความเสี่ยงเชิงระบบ เนื่องจากฐานะการเงินของระบบธนาคารพาณิชย์มีความเข้มแข็งจากเงินกองทุนและการกันสำรองที่อยู่ในระดับสูง ประกอบกับฐานะทางการเงินของภาคธุรกิจโดยเฉพาะธุรกิจขนาดใหญ่อยู่ในเกณฑ์ดี มีส่วนช่วยรองรับความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจในระยะต่อไปได้ระดับหนึ่ง นายกฤษฎา จีนะวิจารณะ ผู้อำนวยการสำนักงานเศรษฐกิจการคลัง (สศค.)ในฐานะโฆษกกระทรวงการคลัง เปิดเผยว่า สศค. ประเมินว่า สถานการณ์โรคเมอร์สในไทยยังสามารถอยู่ในความควบคุมได้ และจะไม่รุนแรงเท่ากับสถานการณ์โรคทางเดินทางหายใจเฉียบพลันรุนแรง (Severe Acute Respiratory Syndrome: SARS) ที่เกิดขึ้นในประเทศไทยเมื่อปี 46 PAF (4.30 บาท)สัญญาณ: ซื้อแนวรับเครื่องชี้: ดี-กลางแนะนำ: เก็งกำไรเร็วความเห็น: แรงเหวี่ยง 4.54; ให้ขายตัดขาดทุนหากราคาต่ำกว่า 4.20นโยบายงบประมาณของกรีซต้องเกินดุลร้อยละ 1.0 ภายในปีนี้ และเพิ่มเป็นร้อย 2.0 ในปีต่อไป การลดการเกษียรก่อนกำหนด และการยืดเวลาการเกษียรอายุเพื่อเลื่อนการจ่ายเงินบำนาญ กระนั้นแผนดังกล่าวของกรีซ ทางกลุ่มเจ้าหนี้ยังคงศึกษารายละเอียด ว่าจะมีกระบวนการในทางปฎิบัติอย่างไร ซึ่งน่าจะต้องใช้เวลาอีก 2-3 วัน โดยบรรดา รมต.คลัง Euro Zone จะประชุมกันและหาข้อสรุปให้ได้ภายในสิ้นสัปดาห์นี้ ซึ่ง นายฌอง-โคลด ยุงเกอร์ ประธานคณะกรรมาธิการยุโรป (EC) ได้ออกมาแถลงร่วมกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงของทั้งกรีซ TROIKA และสมาชิกกลุ่ม Euro Zone โดยแสดงความเชื่อมั่นว่า ทุกฝ่ายจะบรรลุข้อตกลงร่วมกันได้ในเร็วๆนี้การประชุมฉุกเฉินของสหภาพยุโรป (EU) เมื่อวานนี้ ที่ประชุมเห็นว่า รัฐบาลกรีซได้พยายามที่จะสรุปข้อตกลงให้ได้อย่างจริงจัง ภายหลังจากที่กรีซได้ยื่นข้อเสนอในการปฏิรูปเศรษฐกิจที่ครอบคลุมเงื่อนไขที่กลุ่มเจ้าหนี้ได้เรียกร้อง。

“สุธี ลัคนสุทิน” ตัดขายหุ้น FER คงเหลือถือ 4.9526%อย่างไรก็ดี ขณะนี้บริษัทอยู่ระหว่างการพิจารณาแผนการดำเนินงานในอนาคต โดยที่ปัจจุบันบริษัทยังไม่มีข้อยุติที่ชัดเจนเกี่ยวกับพัฒนาการใดๆ ของบริษัท ทั้งนี้หากในอนาคตบริษัทได้พิจารณาการดำเนินการต่างๆ และได้ข้อยุติที่ชัดเจนบริษัทจะได้นำเสนอขออนุมัติต่อคณะกรรมการและแจ้งข้อมูลให้ผู้ถือหุ้นและนักลงทุนทราบต่อไป ,TVT ซื้อ ราคาหุ้นดีดตัวขึ้นอีกครั้งหลังพักตัวไม่หลุดเส้นค่าเฉลี่ยระยะสัปดาห์ พร้อมปริมาณการซื้อขายสูงขึ้นสนับสนุนการกลับตัว สอดคล้องกับเครื่องมือ DI+ ที่เริ่มชี้ขึ้นอีกครั้ง มีแนวต้านแรกบริเวณ 2.46 บาท และถัดไปที่ 2.60 บาท นายสมหมาย ภาษี รมว.คลัง ยืนยันว่าการพบผู้ป่วยชาวต่างชาติติดเชื้อไวรัสเมอร์สรายแรกในไทยนั้น ยังไม่ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจและการท่องเที่ยวของไทย เพราะเรื่องนี้กระทรวงสาธารณสุขมีการออกมาตรการควบคุมดูแลเป็นอย่างดี ทำให้สถานการณ์แตกต่างกันมากจากช่วงที่เกิดการระบาดของโรคไข้หวัดนก ดังนั้นจึงคาดว่าภายในเดือนหน้าจะสามารถควบคุมการแพร่ระบาดของไวรัสเมอร์สได้ไม่น่ามีปัญหาEnergy: ฟื้นตัวที่บริเวณแนวรับสำคัญของกรอบแนวโน้มขาขึ้นที่ 19800 แต่ถ้าสามารถทะลุผ่านแนวต้านที่ 20000 ขึ้นไปได้ จะมีแนวต้านถัดไปที่ 20300 และ 21000 โดยจะซื้อในราคาหุ้นละ 10 บาท รวมเป็นเงิน 1,200,000,000 บาท ซึ่งจะชำระค่าหุ้นด้วยหุ้นเพิ่มทุนและเงินสด โดยจะเพิ่มทุนจำนวนไม่เกิน 131,626,020 หุ้น พาร์หุ้นละ 1 บาท กำหนดมูลค่าหรือราคาหุ้นของบริษัทไว้ที่หุ้นละ 6.15 บาท รวมเป็นเงิน 809,500,023 บาท และชำระด้วยเงินสดอีกส่วนหนึ่งจำนวน 390,499,977 บาท โดยกำหนดวันประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นของบริษัทในวันที่ 26 ส.ค.นี้เพื่อพิจารณาเรื่องดังกล่าวแนะนำซื้อ UMI โดยมีแนวรับที่ 5.60 และ 5.50 และมีแนวต้านที่ 5.80 และ 6.00 เป็นจุดขายทำกำไร แนวต้านสำคัญ 6.10ราคาพื้นฐานใหม่ปรับเพิ่มเป็น 16.89 บาท ราคาปิดมีส่วนเพิ่มถึง 29% ซึ่งประเมินด้วย P/E ปี 58 ที่เพียง 10 เท่า ขณะที่กลุ่มอาหารมี P/E ปัจจุบันที่ 19.7 เท่า และธุรกิจน้ำผัก-ผลไม้ไม่เกี่ยวข้องกับโรคเมอร์สSCP Trading buy ปิด 9.75 แนวรับ 9.7-9.5 แนวต้าน 10.0-10.2,ขณะที่แนวโน้มหลักยังมีรอบทดสอบ 990 จุดUPA ซื้อ ราคาหุ้นมีจังหวะดีดตัวทะลุกรอบ Sideways ขึ้นไปได้ พร้อมปริมาณการซื้อขายสูงสนับสนุน เครื่องมือ DI+ ตัด DI- ขึ้น เป็นจังหวะซื้อเก็งกำไร มีแนวต้านแรกที่บริเวณ 2.90 บาท และเป้าหมายถัดไปที่ 3.04 บาท, APCS แจงอยู่ระหว่างวางแผนงานในอนาคต ยันไม่รู้สาเหตุหุ้นขึ้นแรง , Earning outlook : คาดกำไรสุทธิปี 15 ที่ 48,493เติบโต +5.1%y-yอย่างไรก็ตาม ดัชนีความเชื่อมั่นภาคอุตสาหกรรม ปรับตัวลดลงต่อเนื่องจากความกังวลต่อการฟื้นตัวของเศรษฐกิจโลก ประกอบกับปัญหาภัยแล้งที่กระทบต่อกำลังซื้อของผู้บริโภคในประเทศ โดยเฉพาะภาคเกษตร ประกอบกับภาวะการแข่งขัน และต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้น รวมทั้งความกังวลต่อการที่สหภาพยุโรป(EU) ให้ใบเหลืองไทย กรณีการแก้ไขปัญหาการทำประมงผิดกฎหมาย (IUU) ซึ่งผลกระทบต่อการส่งออกสินค้าประมงและอาหารทะเลกระป๋องและแปรรูปบริษัท อินทัช โฮลดิ้งส์ จำกัด (มหาชน) หรือ INTUCH ระบุว่า เมื่อวานนี้(22 มิ.ย.) บริษัทได้เข้าลงทุนในเพลย์เบสิส ซึ่งเป็นบริษัทที่จัดตั้งขึ้นในประเทศสิงคโปร์ โดยการซื้อหุ้นบุริมสิทธิเพิ่มทุนในเพลย์เบสิส จำนวน 31,799 หุ้น หรือ 15.36% ของทุนชำระแล้ว คิดเป็นมูลค่า 2.04 ล้านดอลลาร์สิงคโปร์ หรือประมาณ 52.02 ล้านบาท ซึ่งจะชำระเป็นเงินสดทั้งจำนวนและภายหลังจากการซื้อหุ้นนี้ บริษัทยังคงมีเงินทุนหมุนเวียนอย่างเพียงพอโดยมี บริษัท มิลล์คอน สตีล ไพพ์ จำกัด ทุนจดทะเบียน 1 ล้านบาท เพื่อดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับเหล็กท่อ สัดส่วนการถือหุ้นบริษัทถือหุ้น 99.99% ของทุนจดทะเบียนทั้งหมดก่อนหน้านี้ FER ได้ลงนาม MOU ร่วมเป็นพันธมิตรกับบริษัท CHINA WESTERN POWER INDUSTRAIL ซึ่งเป็นบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านพลังงานทดแทนระดับ TOP10 ในประเทศจีน ที่มีความเชี่ยวชาญด้านการสำรวจ ออกแบบ รับเหมาก่อสร้าง ตลอดจนถึงจัดหาแหล่งเงินทุน เพื่อใช้ในการก่อสร้างโรงไฟฟ้าไม่ว่าจะเป็นโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานลม พลังงานขยะ และจากชีวมวล เพื่อร่วมมือในการศึกษาความเป็นไปได้เกี่ยวกับโครงการโรงไฟฟ้าพลังงานทางเลือก ซึ่งสอดคล้องกับแผนการดำเนินธุรกิจของบริษัท และคาดว่ารายได้จากธุรกิจพลังงานทดแทนจะเป็นรายได้หลักของบริษัทในอนาคต, mai เผยครึ่งปีหลังจะมี 16 บจ.เข้าจดทะเบียน คงเป้าเพิ่มมาร์เก็ตแคปปีนี้ 1.5 หมื่นลบ.ทั้งนี้ TUF จะกำหนดราคาเสนอขายไม่ต่ำกว่ามูลค่าที่ตราไว้ของหุ้นและไม่ต่ำกว่า 70% ของราคาตลาด (ราคาถัว เฉลี่ยถ่วงน้ำหนักของราคาหุ้น (อาจเป็นราคาปิด หรือ ราคาเฉลี่ยของหุ้นในแต่ละวันทำการ) ในตลาดฯ ย้อนหลัง 7-15 วันทำการติดต่อกันก่อนวันแรกที่เสนอขายหุ้น)ฐานะการเงินของบริษัทอยู่ในระดับปานกลาง แม้บริษัทจะมีอัตรากำไรที่สูง แต่ก็มีภาระหนี้จากการลงทุนในระดับสูงเช่นกันซึ่งเป็นธรรมชาติของธุรกิจทางด่วน ในปี 2557 บริษัทมีรายได้ค่าผ่านทาง 8,485 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 5.5% จากปีก่อน สำหรับไตรมาสแรกของปี 2558 รายได้ค่าผ่านทางของบริษัทเพิ่มขึ้น 7.4% เป็น 2,196 ล้านบาท ซึ่งสะท้อนถึงปริมาณการจราจรที่เติบโตบนระบบทางด่วนของบริษัททุกเส้นทาง อัตรากำไรของบริษัทซึ่งวัดจากอัตราส่วนกำไรจากการดำเนินงานก่อนค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่ายต่อรายได้อยู่ในระดับสูงระหว่าง 78%-80% ในระยะ 5 ปีที่ผ่านมา。

Afrika gewinnt an Relevanz und bietet trotz grosser Herausforderungen neue Chancen. Der Bundesrat verabschiedete am 13. Januar 2021 die Subsahara-Afrika Strategie, mit der er die Aussenpolitischen Strategie in den L?ndern südlich der Sahara umsetzen will. Die Schweiz bündelt damit zum ersten Mal die verschiedenen Politikbereiche in einer koh?renten Gesamtschau. Ziel ist eine breite Zusammenarbeit mit den afrikanischen Partnern auf Augenh?he.

Bundesrat Ignazio Cassis sitz bei einer Afrikareise mit Kindern aus der Region am Boden und lacht.

Die Jugend gilt als das grosse Potential Afrikas. Im Bild Bundesrat Ignazio Cassis im Austausch mit einer Schulklasse in Mosambik. ? EDA

Das Bild Afrikas als Kontinent der Armut und der Konflikte h?lt sich hartn?ckig. Dabei hat Afrika grosses politisches, wirtschaftliches, kulturelles und wissenschaftliches Potential. Ein Blick auf die Wirtschaft zeigt: Mehrere Volkswirtschaften Afrikas wachsen weltweit am st?rksten. In den letzten zwei Jahrzehnten verzeichnete der Subkontinent als Ganzes teilweise beachtliche j?hrliche Wachstumsraten von bis zu 6,5%, auch wenn es zwischen einzelnen L?ndern grosse Unterschiede gibt. Zum Vergleich: Das Wirtschaftswachstum in der Schweiz betrug 2019 1,1%.

?Die Region wird immer wichtiger, auch für die Schweiz. Dabei w?re es falsch, Subsahara Afrika auf seine – zweifellos grossen – Herausforderungen zu reduzieren und einseitig aus einer Migrationsperspektive zu betrachten. Afrika steht vor allem auch im Zeichen neuer Chancen? fasst Bundesrat Ignazio Cassis den Trend zusammen.

Subsahara-Afrika steht vor allem im Zeichen neuer Chancen.
Bundesrat Ignazio Cassis

Das differenzierte Bild von Subsahara Afrika als Region mit grossem Potenzial, aber auch Herausforderungen liegt der neuen Subsahara Afrika Strategie zugrunde. Die Schweiz konzentriert ihr Handeln, abgeleitet aus der Aussenpolitischen Strategie 2020-2023, auf vier thematische Bereiche:

Frieden, Sicherheit und Menschenrechte

Hilfsgüter der Humanit?ren Hilfe werden auf dem Flughafen Bern-Belp in ein Flugzeug verladen.
In Subsahara-Afrika ist die humanit?re Hilfe für Opfer von Konflikten und Katastrophen besonders wichtig. ? EDA

Die Schweiz engagiert sich in Subsahara-Afrika mit ihren Guten Diensten wie der Dialogf?rderung und der Mediation sowie der zivilen und milit?rischen Friedensf?rderung. Dazu geh?ren die Pr?vention von bewaffneten Konflikten und gewaltt?tigem Extremismus, die Vergangenheitsbew?ltigung und der Kampf gegen Straflosigkeit. Weiter setzt sich die Schweiz für die Einhaltung der Menschenrechte und des humanit?ren V?lkerrechts ein und engagiert sich im UNO-Menschenrechtsrat. Ausserdem f?rdert sie im Sinne der Umsetzung der UNO-Agenda ?Frauen, Frieden und Sicherheit? die gleichberechtigte Teilnahme von Frauen und Jugendlichen an Friedens- und Wiederaufbauprozessen und bek?mpft sexuelle Gewalt. Demokratisierung und Rechtsstaatlichkeit sind weitere wichtige Aspekte des Schweizer Engagements. Die Schweiz unterstützt staatliche sowie zivilgesellschaftliche Initiativen, st?rkt die Justizzusammenarbeit zwischen der Schweiz und den afrikanischen Staaten, f?rdert die lokalen Justizsysteme und Strafverfolgungsbeh?rden im Kampf gegen Kriminalit?t und unterstützt im Bereich der V?lkerrechtsverbrechen den internationalen Strafgerichtshof.

Wohlstand

 Die Skyline von Addis Abeba bei Einbruch der Nacht.
Wachstum für alle: Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein stabiles wirtschaftliches Umfeld und menschenwürdige Arbeitspl?tze. ? Keystone

Die Schweiz f?rdert in Subsahara-Afrika ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum. In ihrer internationalen Zusammenarbeit entwickelt sie innovative Ans?tze in der Grund- und Berufsbildung und baut die Kooperation mit dem Privatsektor aus. Arbeitspl?tze sind zentral, wenn es darum geht, der wachsenden und jungen Bev?lkerung Perspektiven aufzuzeigen. Die F?rderung der Grundversorgung im Gesundheits- und Bildungsbereich sowie eines gleichberechtigten Zugangs von Frauen, Minderheiten und Jugendlichen zum Arbeitsmarkt steigern das wirtschaftliche Potenzial der L?nder, was auch der Schweiz zugutekommt. Das Interesse der Schweizer Wirtschaft am afrikanischen Markt nimmt zu. Die wirtschaftlichen Opportunit?ten werden deutlich sichtbar, auch wenn Herausforderungen bleiben. Durch den Beitrag zur Verbesserung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen vor Ort vermehrt die Schweiz Opportunit?ten, von denen die lokale Wirtschaft wie auch Schweizer Unternehmen profitieren. In einem stabilen wirtschaftlichen Umfeld kann sich die Wirtschaft entfalten und menschenwürdige Arbeitspl?tze schaffen. Die Schweiz nutzt dabei die Handelsdiplomatie. Die Schweiz f?rdert zudem die Entwicklung und wirksame Umsetzung der globalen Standards zur Vermeidung und Bek?mpfung von illegalen Finanzflüssen. Bei Rückführungen von unrechtm?ssig erworbenen Verm?genswerten (Asset Recovery) strebt sie weiterhin entwicklungsrelevante L?sungen an, von welchen die Bev?lkerung profitiert.

Nachhaltigkeit

Eine afrikanische Frau steht auf einem Feld und h?lt Gemüse in den H?nden.
Afrika ist vom Klimawandel stark betroffen, Adaptationsmassnahmen sind notwendig, auch in der Landwirtschaft. ? DEZA

Im Rahmen der Agenda 2030 setzt sich die Schweiz für eine nachhaltige Entwicklung Subsahara-Afrikas in den drei Dimensionen Umwelt, Wirtschaft und Gesellschaft ein. Sie unterstützt sie die Bek?mpfung des Klimawandels und dessen Folgen. Die Schweiz f?rdert weiter leistungsf?hige Gesundheitssysteme und insbesondere das nachhaltige Management von und den Zugang zu sauberem Wasser sowie sanit?ren Einrichtungen. Im Kontext der raschen Urbanisierung arbeitet die Schweiz verst?rkt im Bereich der Energie- und weiteren Grundversorgung, der St?dteplanung und des Umgangs mit Klimarisiken. Flucht und Migration aufgrund von Naturkatastrophen sowie die Konsequenzen des Klimawandels sollen besser erkannt und gesteuert werden. In humanit?ren Krisen setzt sich die Schweiz für den nachhaltigen Umgang mit Ressourcen ein.

Digitalisierung

Eine afrikanische Person h?lt ein Smartphone in den H?nden.
Die Schweiz f?rdert die digitale Selbstbestimmung. ? DEZA

Die Digitalisierung hat auch in Subsahara-Afrika das Potenzial, grundlegende wirtschaftliche und gesellschaftspolitische ?nderungen herbeizuführen. Dabei geht es der Schweiz einerseits um die Nutzung digitaler Hilfsmittel im Dienste der Projekte und Programme der internationalen Zusammenarbeit, um die Entwicklungsziele besser und schneller zu erreichen. Andererseits fokussiert sie auf die digitale Gouvernanz. Dies betrifft auch den digitalen Wandel der Partnerl?nder in der Region, damit diese in Wirtschaft, Gesellschaft und Verwaltung die Digitalisierung zum Vorteil des Menschen anwenden. Die Schweiz stellt dabei die digitale Selbstbestimmung in den Vordergrund und betont die Wichtigkeit eines Zugangs zum Internet für alle. Die Schweiz unterstützt zudem Unternehmen bei der Schaffung innovativer Finanzdienstleistungen für die afrikanischen Gesellschaften und setzt sich für die St?rkung des internationalen Genf als globales Zentrum für digitale Gouvernanz ein. Die Schweiz f?rdert die Teilnahme der Wirtschaft und der Wissenschaft in entsprechenden internationalen Foren. Insbesondere sollen sich auch afrikanische Akteure verst?rkt an digitalen Gouvernanzdiskussionen beteiligen k?nnen.

Subsahara-Afrika und COVID-19

COVID-19 trifft natürlich auch die L?nder Subsahara-Afrikas. W?hrend einige Staaten der Region die gesundheitlichen Herausforderungen dank rascher Reaktion und existierender Erfahrung mit Pandemien vergleichsweise gut meistern, trifft die mit COVID-19 einhergehende globale Wirtschaftskrise alle. Die meisten L?nder der Region haben nur beschr?nkte M?glichkeiten, ihre Bev?lkerung und Wirtschaft mit staatlichen Massnahmen zu unterstützen. Die Wirtschaftskrise riskiert, entwicklungspolitische Fortschritte der letzten Jahre zunichte zu machen. Gleichzeitig ist die Krise auch eine Chance, insbesondere im Bereich der Digitalisierung und der Transformation der Wirtschaft.

Schwerpunktregionen

Sahel

Die Region Sahel ist durch kulturelle, sprachliche, ethnische und religi?se Vielfalt gepr?gt. Verschiedene Staaten in der Region haben in den letzten zehn Jahren Erfolge bei der Demokratisierung, der wirtschaftlichen Entwicklung und der zivilgesellschaftlichen Mitsprache verzeichnet. Diese Fortschritte sind nicht zuletzt durch politische Instabilit?t und die Zunahme an bewaffneten Konflikten im Sahel und der Tschadsee-Region gef?hrdet. Viele Staaten der Region sind mit Armut, sozialer Ungleichheit und hohem Bev?lkerungswachstum konfrontiert und überdurchschnittlich vom Klimawandel betroffen. Die Region erlebte in den letzten Jahren ein starkes Wirtschaftswachstum. Dieses beruht jedoch überproportional auf dem Rohstoffsektor und kommt nicht immer einer breiten Bev?lkerung zugute.

Im Rahmen der neuen Subsahara-Afrika Strategie ist die Schweiz im Sahel und der Region des Tschadsees priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zivile und milit?rische Friedensf?rderung
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  4. Verbesserung der Grundversorgung der Bev?lkerung
  5. F?rderung der Teilnahme von Frauen an den Entscheidprozessen
  6. Nachhaltiger Umgang mit und Zugang zu natürlichen Ressourcen

Grosses Horn von Afrika

Das Grosse Horn von Afrika z?hlt zu den dynamischsten, aber auch instabilsten und am st?rksten von Konflikten betroffenen Regionen der Welt. Die geografische, historische, politische und kulturell-religi?se Vielfalt repr?sentiert einen grossen Reichtum, macht die Region aber auch anf?llig für inner- und zwischenstaatliche Konflikte. Die Region ist zudem besonders stark durch den Klimawandel betroffen und wird regelm?ssig von Naturkatastrophen heimgesucht. Dazu kommen weitere humanit?re, wirtschaftliche und soziale Herausforderungen. Die Staaten im Grossen Horn von Afrika kannten in den letzten Jahren ein überdurchschnittliches wirtschaftliches Wachstum, grosses Potenzial besteht weiterhin im Abbau von natürlichen Ressourcen. Die gravierenden sozialen Unterschiede konnten durch diese positiven Entwicklungen allerdings kaum beseitigt werden, wobei zwischen den Staaten erhebliche Unterschiede bestehen.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz im grossen Horn von Afrika priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Umsetzung von Friedensinitiativen und Gewaltpr?vention
  2. Unterstützung der politischen Transition
  3. Leisten von humanit?rer Hilfe
  4. F?rderung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
  5. Schutz von Flüchtlingen und Bek?mpfung der Ursachen der irregul?ren Migration
  6. Schutz der Menschenrechte
  7. Sicherstellen der Grundversorgung
  8. Abfedern der Folgen des Klimawandels

Grosse Seen

Die Region der Grossen Seen ist seit Jahrzehnten von Konflikten und Spannungen gepr?gt, welche durch wirtschaftliche, ethnische, historische und politische Aspekte sowie den Zugang zu Ressourcen motiviert sind. Die Konflikte haben grosse Fluchtbewegungen und Vertreibungen zur Folge. Es bestehen langj?hrige humanit?re Krisen, und die humanit?ren Bedürfnisse steigen weiter an. Die Region ist auch stark von übertragbaren Krankheiten und vernachl?ssigten Tropenkrankheiten betroffen. Der Klimawandel und Klimaereignisse bedrohen die Lebensgrundlage der Menschen. Gleichzeitig spielen die grossen Waldfl?chen und Gew?sser der Region eine wichtige Rolle für die Biodiversit?t und Klimastabilit?t. Die Wirtschaft beruht weiterhin prim?r auf dem Abbau von Rohstoffen. Ausserdem verfügt die Region über grosses Potenzial in der Landwirtschaft und Wasserkraft. Die Rahmenbedingungen für die Wirtschaft sind allerdings schwierig.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz in der Region der Grossen Seen priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Friedensf?rderung und Gewaltpr?vention
  2. Schutz der Menschrechte und Einhaltung des humanit?ren V?lkerrechts
  3. Einsatz für gute Regierungsführung
  4. Schaffen von menschenwürdigen Arbeitspl?tzen und Perspektiven durch Bildung
  5. Ausbau der wirtschaftlichen Zusammenarbeit
  6. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung, insbesondere im Rohstoffsektor

Die wirtschaftlichen L?winnen

Analog zum Begriff der asiatischen ?Tigerstaaten? spricht man in Afrika bisweilen von ?L?winnen?, wenn es um Staaten mit hohem Wirtschaftswachstum geht. Dazu z?hlen die traditionellen Schwergewichte Südafrika, Nigeria und Angola ebenso wie L?nder mit stabilem Wirtschaftswachstum und f?rderlichen Wirtschaftsbedingungen wie Kenia, Ghana, C?te d’Ivoire und ?thiopien. Von Interesse sind weiter die zwar kleineren, aber dynamischen Volkswirtschaften Senegals und Ruandas. Die regionalen Wirtschaftsmotoren ziehen auch eine grosse Anzahl von meist jungen Migrantinnen und Migranten auf der Suche nach Einkommen an. Die Wirtschaft h?ngt in diesen Staaten teilweise stark vom Rohstoffsektor ab. Die wirtschaftliche Diversifizierung sowie der innerafrikanische Handel k?nnten verst?rkt werden. Hier besteht Potenzial, welches durch die neu geschaffene kontinentale Freihandelszone verst?rkt zum Tragen kommen k?nnte.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Verst?rkung der wirtschaftlichen Beziehungen mit der Schweiz
  2. Schaffen optimaler Rahmenbedingungen für neuen Handels- und Investitionsm?glichkeiten
  3. Unterstützung von Schweizer Unternehmen in afrikanischen Staaten
  4. F?rdern einer verantwortungsbewussten Unternehmensführung
  5. St?rkung der Zusammenarbeit bei der Korruptionsbek?mpfung
  6. Intensivieren der Zusammenarbeit im Bereich des Klimaschutzes
  7. Chancen der digitalen Transformation nutzen

Regionalorganisationen

Die Staaten Afrikas haben wichtige regionale Organisationen zur F?rderung von Frieden, Sicherheit und wirtschaftlicher Entwicklung aufgebaut. Im Vordergrund stehen die Afrikanische Union sowie die regionalen Wirtschaftsgemeinschaften. Als Kontinentalorganisation verfolgt die AU das Ziel eines integrierten, prosperierenden und friedlichen Afrikas. Die AU ist insbesondere zu Fragen von Frieden und Sicherheit der wichtigste Partner der UNO in Afrika. Eine weitere wichtige Akteurin ist die Afrikanische Entwicklungsbank, welche eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung und den sozialen Fortschritt zum Ziel hat und damit zur Verminderung der Armut betr?gt.

Im Rahmen der neuen Subsahara Afrika Strategie ist die Schweiz priorit?r in folgenden Bereichen aktiv:

  1. Zusammenarbeit bei der L?sung von Konflikten und der Konfliktpr?vention, sowie zu Migration und zu Klimawandel.
  2. St?rkung des Multilateralismus in Afrika
  3. St?rkung der Afrikanischen Entwicklungsbank
  4. Nutzung des Potentials der kontinentalen Freihandelszone

Ausbau der partnerschaftlichen Beziehungen

Subsahara Afrika gewinnt an weltpolitischem Gewicht und wirtschaftlicher Relevanz. Die Schweiz blickt auf eine langj?hrige Tradition der Partnerschaft mit den Staaten der Region zurück und m?chte diese Beziehungen vorausschauend ausbauen. Ausgehend von der Entwicklungszusammenarbeit haben sich die Beziehungen in den letzten Jahren diversifiziert. Es ist an der Zeit, die breite Kooperation in einer Strategie zu bündeln und für die Zukunft auszurichten. Die Zusammenarbeit soll für beide Seiten fruchtbar sein, wobei die Bedürfnisse der Partnerl?nder ebenso berücksichtigt werden wie die Interessen der Schweiz.?

Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.
Bundesrat Ignazio Cassis

Die Schweiz bringt sich dort ein, wo sie über eine ausgezeichnete Expertise verfügt, so zum Beispiel in den Wirtschafts-, Finanz- und Wissenschaftsbeziehungen oder mit ihrer Friedenspolitik. Als unabh?ngige und solidarische Akteurin mit einer guten Reputation als wettbewerbsf?higes, innovatives Land und als Hüterin des humanit?ren V?lkerrechts und der Menschenrechte ist die Schweiz auch südlich der Sahara eine gefragte Partnerin. Dies unterstreicht auch Bundesrat Ignazio Cassis: ?Das Vertrauen in die Schweiz und das Interesse an einer Zusammenarbeit ist gross.?

Zusammenspiel der Strategien macht Aussenpolitik koh?rent

In seiner Aussenpolitischen Strategie 2020–2023 legte der Bundesrat Ende Januar 2020 allgemeine Ziele fest, nachdem er die gegenw?rtige Weltlage analysiert und Trends und Tendenzen, die in der Zukunft wichtig werden k?nnten, evaluiert hatte.

In einem n?chsten Schritt geht es nun darum, diese Ziele in den verschiedenen Weltgegenden angepasst umzusetzen. Denn auch wenn die Ziele dieselben bleiben, k?nnen sie in Osteuropa, Nordafrika und dem Nahen Osten, Amerika, Asien/Pazifik oder in Subsahara-Afrika nicht überall gleich umgesetzt werden. Daher die Notwendigkeit von regionalen Strategien wie der Subsahara-Afrika Strategie.

Hinzu kommen thematische Strategien wie die Strategie der internationalen Zusammenarbeit 2021–2024, die Subsahara-Afrika ebenfalls als Schwerpunktregion definiert. Die beiden Strategien erg?nzen sich gegenseitig und sind aufeinander abgestimmt. Dadurch wird das aussenpolitische Engagement der Schweiz effektiver, Doppelspurigkeiten werden vermieden und Synergien zwischen den involvierten Bundesstellen und den externen Partnern genutzt.

Das Zusammenspiel der Strategien ist wichtig, damit die Schweiz ihre Aussenpolitik in allen Teilen der Welt koordiniert umsetzen kann. Die Aussenpolitische Strategie 2020–2023 gibt mit den übergeordneten Zielen die allgemeine Richtung vor. So wird sichergestellt, dass die Schweiz koh?rent und als Einheit auftritt.

Mehr zur Strategiekaskade des Schweizer Aussenpolitik

Zum Anfang
ดู บอล สด แมน ยู ทีเด็ด บอล สด mostbet casino gg casino สมัคร joker689 เครดิต ฟรี ล่าสุด ไม่ ต้อง แชร์ สมัคร ใหม่ ฟรี เครดิต ไม่ ต้อง ฝาก ฟุตบอล พรีเมียร์ ลีก อังกฤษ คืน นี้ สด energoonz เกม royal casino ถอนเงิน
ทีเด็ด บอล บ้าน ผล บอล pussy88 เครดิต ฟรี good free to play games talking tom gold run game online daxio casino
เกม คา สิ โน 88 ak47max เครดิต ฟรี ฟุตบอล ยูโร ป้า butterfly kyodai game ดู บอล 7
ผล บอล บุ น เด ส ลี กา ดู บอล สด แมน ซิตี้ คืน นี้ ผล บอล บา เลน เซี ย โต๊ะ บอล ผล ฟุตบอล